A la vanguardia corporativa:
Tendencias en equidad de género y diversidad
Descubre las prácticas que marcarán el 2025
En un entorno donde la inclusión y la sostenibilidad son pilares fundamentales para el éxito empresarial, las organizaciones ya no pueden conformarse con acciones superficiales ni soluciones a corto plazo. El liderazgo empresarial auténtico requiere una transformación profunda, en la que las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) se integren de manera transversal en todos los niveles de la operación, asegurando que sean medibles y sostenibles a largo plazo.
Solo el 24% de las empresas en Latinoamérica integran la neurodiversidad en su estrategia DEI.
Aequales te acompaña ¡Conoce las tendencias DEI para 2025!
Descarga el informe «A la vanguardia corporativa: Tendencias en equidad de género y diversidad»
Navega los insights que le permitirán a tu empresa marcar la diferencia y continuar creando espacios laborales seguros y libres de violencia para promover el crecimiento de toda tu organización.
Puntos Clave: Recomendaciones del equipo Aequales para tu organización
Acciones Transformadoras: De la fatiga DEI a estrategias de impacto
¿Estás gestionando adecuadamente la resistencia interna o permitiendo que se convierta en un freno para el cambio?
1. Comunicación y transparencia.
Ante la resistencia y el escepticismo, es fundamental comunicar resultados tangibles y construir un discurso que, desde las personas promotoras, sea cercano, contundente y seguro.
¡Reflexiona y transforma!
Crea un dashboard accesible con datos claros e interactivos sobre resultados, avances y metas de la estrategia DEI. Incluye testimonios y casos de éxito para mostrar el impacto. Organiza sesiones de Preguntas y Respuestas con liderazgos en un espacio participativo.
Clave: Identifica y comunica creativamente pequeños triunfos. Evita saturar al equipo con acciones repetitivas o desconectadas. Comparte metas, avances y desafíos de la estrategia DEI con transparencia y empatía.
2. Combate la narrativa externa.
En un contexto polarizante, es crucial que las personas escépticas no se sientan amenazadas, que las no comprometidas no caigan en la apatía y que las aliadas no experimenten desgaste.
¡Evalúa y cambia!
Crea espacios informales para el diálogo y el aprendizaje entre posturas diversas, fomentando la colaboración liderada por aliados y líderes. Impulsa proyectos sociales que conecten al personal con causas DEI, demostrando el valor de la inclusión y fortaleciendo un propósito compartido.
Clave: En lugar de promover la cancelación, fomenta un espacio de co-creación y aprendizaje. Define expectativas claras y ofrece herramientas que impulsen una evolución constante.
3. Pon tu foco en los liderazgos.
Su compromiso puede estar limitado por la falta de comprensión, afinidad o recursos para gestionar la estrategia. Es esencial que se involucren activamente y se conviertan en un referente clave.
¡Identifica y acciona!
Incluye módulos DEI en los planes de desarrollo de liderazgos, destacando su impacto en habilidades y éxito organizacional. Reconoce a quienes impulsan la estrategia para motivar al resto a participar.
Clave: Muestra cómo participar en la estrategia DEI fortalece el liderazgo, impulsa la resiliencia y refuerza el compromiso. Proporciona canales para que transmitan su visión y aprendizajes a sus equipos.
Medir lo que importa: cómo las empresas pioneras afinan sus estrategias de DEI
¿Estás realmente impactando a quienes más lo necesitan o tus inversiones en DEI no están generando resultados concretos?
1. Medir para transformar.
Para lograr cambios sostenibles, es clave medir tanto las acciones como sus efectos tangibles. Sin indicadores que vinculen las actividades con el impacto real, las iniciativas DEI pueden quedarse en lo simbólico y no ser transformadoras.
¡Mide y transforma!
Define dos tipos de indicadores clave para un seguimiento efectivo:
Indicadores de proceso: Miden el progreso y la calidad de las acciones realizadas, enfocándose en la ejecución y desarrollo necesarios.
Indicadores de impacto: Evalúan los cambios a largo plazo y los efectos significativos, midiendo cómo la intervención ha transformado la organización.
Clave: En lugar de centrar tu visión estratégica en acciones, define objetivos que las agrupen para garantizar una dirección clara. Asegúrate de que cada objetivo tenga indicadores de impacto vinculados a los objetivos estratégicos de la organización.
2. Combate la miopía de los liderazgos.
La falta de compromiso, rendición de cuentas y perspectiva estratégica de los liderazgos puede limitar el impacto de las iniciativas DEI, al centrarse en beneficios inmediatos y no integrarlas de forma transversal en la gestión organizacional.
¡Incentiva y evalúa!
Crea un sistema donde cada liderazgo tenga al menos un objetivo DEI ligado a temas de su área, como ventas, enfocándose en atención inclusiva o productos para diversos grupos. Los liderazgos deben identificar los temas estratégicos de DEI en su función, y estos objetivos se vincularán a bonos anuales para asegurar su integración.
Clave: Si tu organización no está lista para implementar estas medidas, inicia recopilando percepciones sobre retos, oportunidades y satisfacción por área, creando indicadores que visibilicen la realidad y establezcan una línea base para actuar.
3. Conoce nuevas realidades a partir de los datos.
Un desafío clave para el impacto en DEI es el uso de datos sobreagregados, que ocultan retos específicos. El análisis debe considerar tanto al personal como a stakeholders desatendidos que requieren prioridad.
¡Innova y evalúa!
Identifica y clasifica a los grupos de interés clave por su relevancia e impacto, evaluando su exclusión en la estrategia. Prioriza su integración para maximizar la inclusión y el impacto en áreas clave del negocio.
Clave: Amplía el enfoque hacia otros grupos de interés, definiendo objetivos claros, medibles y alineados con la estrategia, con monitoreo y trazabilidad a largo plazo.
DEI y Sostenibilidad como ejes del negocio: El nuevo imperativo corporativo
¿Tu empresa está conectando la DEI con la sostenibilidad?
1. Incorpora el enfoque DEI junto a la Sostenibilidad en el sistema de gobernanza.
Para una sostenibilidad genuina, las empresas deben integrar las causas DEI en su gobernanza, considerando sus objetivos como fundamentales para el éxito a largo plazo, y no como algo accesorio.
¡Establece y premia!
Incorpora la DEI en la evaluación del desempeño, incluyendo a la alta gerencia, para fomentar responsabilidad compartida. Añade indicadores sobre retención de talento, accesibilidad, proveedores diversos y avances en rankings ESG.
Clave: Establece KPI específicos por departamento, vinculándolos a bonificaciones y promociones, para reforzar que la DEI en la estrategia de sostenibilidad es una prioridad del negocio.
2. Crea una cadena de proveedores con enfoque DEI.
Colabora con proveedores para promover la DEI en la cadena de suministro, asegurando prácticas inclusivas y respeto a los derechos humanos. Esto fortalece la reputación corporativa e impacta positivamente a grupos subatendidos.
¡Prioriza y colabora!
Crea un programa que diversifique la cadena de suministro, priorizando proveedores comprometidos con DEI y sostenibilidad, y apoyando a quienes están en desarrollo.
1. Evalúa el estado actual, retos y valor social de los proveedores.
2. Incluye criterios de DEI en la evaluación para reflejar su prioridad estratégica.
Clave: Brinda recursos y capacitación a los proveedores para que cumplan con los estándares establecidos, fortaleciendo su capacidad y generando valor compartido.
3. Incluye el enfoque ESG en tu propuesta de valor.
En un entorno donde la sostenibilidad es clave, las empresas deben innovar integrando la DEI en su propuesta de valor, evaluando su modelo de negocio dentro del marco de gestión ESG.
¡Cuestiona e Incluye!
Establece laboratorios de innovación inclusiva que involucren a stakeholders en la identificación de oportunidades y retos, asegurando una visión holística. Un proceso continuo de retroalimentación es esencial para mantener el enfoque en el impacto social.
Clave: Crea mecanismos de transparencia y retroalimentación continua para evaluar la efectividad e impacto de las acciones en los grupos beneficiados. Implementa estrategias constantes de comunicación para generar confianza y certidumbre sobre las iniciativas.
Coherencia y apoyo integral en cada etapa de vida: bienestar en acción
¿Estás realmente cubriendo las necesidades de todas las personas o estás dejando atrás a quienes más lo requieren?
1. Más allá del ‘one-size-fits-all’.
El primer paso es entender que no hay soluciones universales. Es crucial identificar las necesidades del personal y abordar temas más amplios que solo la maternidad y paternidad.
¡Identifica y acciona!
Diseña rutas del personal que alineen las fases clave de su ciclo de vida. Adapta beneficios, flexibilidad y desarrollo profesional para garantizar transiciones fluidas según sus necesidades cambiantes.
Clave: Evita asumir las necesidades del personal y establece mecanismos simples para conocer, entender y monitorearlas (ej. buzones de sugerencias o grupos focales). Reconoce la naturaleza dinámica de sus vidas y sus necesidades cambiantes.
2. Siempre mantén la apertura a adaptar y mejorar los beneficios.
Los beneficios empresariales pueden volverse estáticos con el tiempo, dejando de adaptarse a las necesidades cambiantes del personal y del entorno, lo que reduce su relevancia y efectividad.
¡Evalúa y visibiliza!
Crea un «Laboratorio de Innovación» con metodologías ágiles y equipos multifuncionales para prototipar, pilotar y ajustar beneficios según retroalimentación, impulsando mejora continua e innovación en DEI.
Clave: Adapta los beneficios considerando criterios de uso, poblaciones objetivo y factores que afectan su alcance, priorizando a quienes más los necesitan y personalizando su implementación según las condiciones.
3. Ve más allá de la disponibilidad: garantiza el uso de los beneficios.
El 68% del personal no utiliza los recursos de bienestar debido a falta de tiempo, acceso complicado o apoyo del liderazgo, impactando especialmente a quienes tienen alta carga laboral, roles operativos o responsabilidades de cuidado.
¡Piensa y crea!
Crea un «mercado de beneficios» en línea donde el personal elija opciones según sus necesidades, con información clara y accesible, promoviendo un entorno más inclusivo y personalizado sin depender de liderazgos.
Clave: Centraliza todos los beneficios en un solo sitio o documento con un proceso de solicitud estandarizado y automatizado, permitiendo opciones personalizables que se adapten a diversas necesidades.
De la visión global hasta la acción local: desbloqueando el potencial inclusivo
¿Estás adaptando tu enfoque de DEI a las particularidades de cada industria o aplicando soluciones universales que no resuelven los retos específicos?
1. Construye modelos de negocio cooperativos.
La colaboración empresarial es clave para abordar desafíos sociales y económicos en DEI. Formar coaliciones y adoptar modelos cooperativos crea soluciones escalables con mayor impacto en equidad de género y diversidad racial.
¡Investiga y colabora!
Forma coaliciones locales para compartir prácticas DEI y crear programas conjuntos con ONG y autoridades, adaptados a cada región. Por ejemplo, alianzas tecnológicas pueden capacitar comunidades rurales en habilidades digitales, impulsando la inclusión laboral.
Clave: Define objetivos y métricas comunes en la coalición para garantizar beneficios medibles y equitativos, creando una estrategia compartida. Un enfoque «win-win» asegura sostenibilidad, proyección futura e integración de nuevos aliados.
2. Invierte de forma eficiente en innovación.
La innovación en DEI requiere creatividad y enfoque local. Establece mecanismos internos para financiar ideas del personal, resolviendo retos específicos de inclusión según región o sector y fomentando la colaboración.
¡Convoca e Innova!
Crea un fondo corporativo para financiar proyectos innovadores en DEI propuestos por el personal. Selecciona iniciativas con indicadores claros y monitorea su éxito para replicar resultados en otras áreas.
Clave: Organiza hackatones anuales o sprints de diseño con equipos multidisciplinarios para desarrollar soluciones a retos específicos de inclusión.
3. Implementación flexible.
Para que las estrategias DEI sean efectivas, deben adaptarse a las realidades locales considerando las particularidades culturales, sociales y normativas, manteniendo coherencia global y respondiendo a las necesidades específicas.
¡Comparte y colabora!
Crea un índice para medir el impacto DEI con objetivos globales, regionales y locales, complementado por guías flexibles y evaluación continua para garantizar adaptaciones efectivas y coherentes.
Clave: Mide el impacto regional y crea guías flexibles para personalizar iniciativas según normativas y culturas locales. Destaca lo positivo de cada región para entender diferencias desde una perspectiva inclusiva.
Inteligencia Artificial: gestión del riesgo ante la amplificación de brechas
¿Estás utilizando la IA para cerrar brechas o sin saberlo estás amplificando las desigualdades?
1. Combate a la IA con la IA.
La IA puede reproducir sesgos, pero también es una herramienta eficaz para procesar datos rápidamente. Úsala para eliminar información que pueda generar sesgos en los procesos.
¡Identifica, elimina y evalúa!
Garantiza que la IA en Gestión de Talento oculte características identitarias para realizar análisis, evaluaciones y simulaciones imparciales. Almacena esta información de forma segura para monitorear brechas y alertar sobre procesos inequitativos.
Clave: Elige una solución alineada con tus objetivos empresariales y valores DEI, facilitando el monitoreo y eliminación de sesgos. Realiza pruebas constantes y supervisa los resultados de la automatización.
2. La IA como herramienta de análisis y monitoreo.
La IA agiliza el análisis de datos del personal y la estrategia, facilitando decisiones y ajustes para optimizar el impacto de las iniciativas.
¡Recolecta, procesa y monitorea!
La IA puede identificar brechas salariales, analizar percepciones del personal y detectar patrones en grupos subatendidos. Esto permite personalizar estrategias, mejorar áreas clave y predecir el impacto a largo plazo de las iniciativas.
Clave: Define indicadores clave y establece mecanismos para recopilar datos. Con esta base, la IA puede analizar y monitorear el éxito de la estrategia rápidamente.
3. Garantiza el acceso y promueve la inclusión digital.
Las empresas deben garantizar acceso equitativo a herramientas de IA y ofrecer capacitación adecuada para evitar aumentar las inequidades laborales.
¡Evalúa y capacita!
Implementa credenciales digitales para certificar módulos de IA, con cursos accesibles, en varios idiomas y adaptados a diferentes niveles. Diseña rutas personalizadas según roles y fomenta la participación con incentivos como bonificaciones o reconocimientos.
Clave: Inicia con una evaluación diagnóstica de competencias y metas del personal, complementada con revisiones periódicas, encuestas y análisis de desempeño para identificar áreas de mejora.
Somos la empresa aliada que te acompaña a construir una estrategia de negocio transversal a través de la equidad de género y diversidad, para incrementar la competitividad de tu organización.
¡Encuentra el servicio ideal para tu empresa!
* Campos requeridos
