Aequales

Más acciones = Más mujeres

Con el paso de los días nos acercamos más a la conmemoración del día de la mujer y en Aequales una de las cosas que nos preguntamos es cómo podemos superar los discursos vacíos a la hora de trabajar para aumentar la representatividad de mujeres en puestos de liderazgo dentro de nuestras organizaciones. Una respuesta sencilla que se ve respaldada por nuestros datos es que entre más acciones tengamos = más mujeres habrá en nuestros puestos de liderazgo.

Uno de los primeros pasos que debemos dar cómo organizaciones, es entender que la falta de representatividad es un problema del sistema no de las mujeres. Muchas veces excusamos la ausencia de mujeres con argumentos cómo la falta de “talento femenino” en el área que se requiere. En otras palabras decir “Es que no hay mujeres preparadas para esta posición”. Pero la realidad es que aunque hallan, los procesos tradicionales de selección se encargan de invisibilizarlas.

Según datos del Ranking PAR, solo el 24% de CEOs en Latinoamérica son mujeres. Este dato en sí mismo evidencia la ausencia de representatividad. Ahora, entender cómo se da requiere de una mirada más integral de los asuntos que rodean a las mujeres en su día a día. Para iniciar, una encuesta del BID en 2020 mostró que 3/4 de la muestra femenina indicó encargarse exclusivamente de las tareas del hogar. Por su lado, los hombres que indicaron esto solo fueron 1/4 de los encuestados. 

Tener una doble o triple jornada es una de las razones más citadas por las cuales las mujeres no logran desarrollar habilidades y relaciones que les permitan escalar en los escaños de sus organizaciones. No es una cuestión “natural” que no haya talento preparado. Sí el tiempo que las mujeres utilizan para labores del cuidado pudieran invertirla en su crecimiento personal y profesional, la cancha estaría mucho más equilibrada.

Por otro lado, una encuesta realizadas por IPSOS Perú en 2018, mostró que las principales barreras de las mujeres para acceder a cargos gerenciales, según CEOs, además de la carga familiar que se les asigna por sesgos culturales, son los estereotipos que existen en ciertos rubros, sobre todo en los gremios masculinizados.

Es así entonces como nos damos cuenta de que la razón de la ausencia de mujeres no responde a un “orden natural” de las cosas. Es resultado de un sistema patriarcal que ha imposibilitado el desarrollo profesional de talento femenino. 

Ahora… Habiendo entendido esto nos resta una pregunta, ¿qué podemos hacer al respecto?

Entender estas circunstancias nos ayuda a tener más visión para generar cambios, y desarrollar las acciones necesarias para equilibrar más la cancha. Acá te dejamos algunas acciones que puedes tomar para empezar a actuar, promoviendo así que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo en tu empresa. 

  1. Revisa la dirección de tu mirada: 

Si no tenemos la habilidad de reconocer los patrones de discriminación que existen y que componen barreras para las mujeres, no podemos enfrentarlos. Para iniciar, debemos entender cómo un enfoque de género y un enfoque interseccional nos permite analizar las situaciones de nuestra organización de tal forma que podamos ver cómo los factores identitarios confluyen en el desarrollo profesional de nuestros equipos de trabajo.

  1. Ponte metas y genera acciones afirmativas

Según el Ranking PAR 2021, las empresas con metas de mujeres tienen 16% más mujeres ascendidas que las que no, tienen 32% más mujeres ascendidas particularmente a puestos de liderazgos e incluso un 8% más mujeres contratadas en puestos clave. Utilizar metas de representación te permitirá hacer seguimiento y tener un impacto más grande, a simplemente permitir que las cosas sucedan “de forma natural” (ya sabemos que en materia de equidad esto no sucede). 

  1. Incursiona más opciones de flexibilidad

Ya sabemos que culturalmente se asocian las labores de cuidado a las mujeres. Una forma en la que puedes equilibrar esto es con acciones que les dé más flexibilidad para que no tengan que detener su avance profesional. Por ejemplo:

  • Horarios de trabajo flexibles o escalonados.
  • Días flexibles para todas las personas colaboradoras.
  • Trabajo remoto o trabajo desde casa (“home office”).
  • Licencia con goce de sueldo adicional a lo que marca la ley.
  • Asistencia psicológica para cuidar la salud mental.

Por último, (y tal vez lo más importante) Necesitamos que las organizaciones empiecen a escuchar de forma activa a las mujeres en su diversidad. Existen muchas acciones que se pueden realizar para promover mayor representatividad, pero solo escuchando a las mujeres es que entendemos cuáles de estas son las que realmente se necesitan para construir una cancha equitativa e inclusiva, donde puedan escalar sin chocar constantemente con las barreras que el sistema ha creado.

Sí quieres que tu empresa sea un lugar para mujeres, ¡estás en el lugar correcto! 

Escríbenos a [email protected] y déjanos ayudarte. 

¡Nos vemos pronto en la siguiente entrega del #BlogAequales! 

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